Seguros para empresas
Analizamos la actividad, las instalaciones, los bienes, las personas y las responsabilidades para ayudarte a estudiar alternativas con criterios claros.
Riesgos empresariales
Una visión conjunta del negocio
La actividad depende de instalaciones, equipos, personas, proveedores, sistemas y compromisos con clientes. Una incidencia en cualquiera de estos elementos puede repercutir en el conjunto.
Los valores, actividades y características declaradas deben corresponder con la situación real de la empresa.
Instalaciones y bienes
Un incendio, una fuga de agua, un fenómeno meteorológico u otro incidente puede afectar al inmueble, el mobiliario, la maquinaria, los equipos o las existencias.
Daños a terceros
La actividad, los productos, los trabajos realizados o las instalaciones pueden ocasionar daños personales, materiales o económicos a clientes y terceras personas.
Equipo y dirección
La ausencia o incapacidad de trabajadores, responsables o personas con funciones esenciales puede afectar al funcionamiento y a la continuidad del negocio.
Sistemas e información
La pérdida de acceso a sistemas, los errores, los ataques o una incidencia con datos pueden generar paralización, gastos de recuperación y reclamaciones.
Bienes en movimiento
Los productos, materiales y equipos pueden quedar expuestos durante el transporte, la carga, la descarga o el almacenamiento temporal.
Continuidad del negocio
Aunque el daño material pueda repararse, la empresa puede perder ingresos, asumir gastos adicionales o incumplir compromisos mientras recupera su funcionamiento.
El impacto económico depende de cuánto tiempo podría estar detenida la actividad y de los gastos que continúan existiendo.
El efecto en cadena de un siniestro
Un incidente puede empezar en un área concreta y terminar afectando a la facturación, los clientes y la operativa.
Se ven afectados bienes, sistemas, instalaciones o personas.
La empresa no puede producir, vender o prestar el servicio.
Se necesitan reparaciones, sustituciones o medios provisionales.
Pueden producirse retrasos, reclamaciones o pérdida de ingresos.
Información que modifica el estudio
La dimensión, los valores, la dependencia de determinados equipos y la relación con clientes o proveedores influyen en las necesidades de protección.
Volumen de actividad, plantilla, sedes y alcance territorial.
Inmuebles, maquinaria, equipos, existencias y otros bienes.
Proveedores, sistemas, maquinaria o personas esenciales.
Contratos, servicios, productos y trabajos para terceros.
Soluciones para empresas
Instalaciones y patrimonio
Permite estudiar la protección de locales, oficinas, maquinaria, mobiliario, equipos, existencias y otros bienes utilizados por la empresa.
Reclamaciones de terceros
Puede contemplar responsabilidades derivadas de la actividad, las instalaciones, los trabajos realizados, los productos o la relación con clientes y otras personas.
Continuidad del negocio
Puede estudiarse el impacto económico que tendría detener temporalmente la producción, la venta o la prestación de servicios después de un siniestro.
Deben revisarse expresamente los supuestos de activación, los límites y el periodo contemplado en cada propuesta.
Sistemas, datos y operativa
Puede ayudar a estudiar las consecuencias de una incidencia que afecte a sistemas, datos, comunicaciones o procesos digitales esenciales para la empresa.
Bienes fuera de las instalaciones
Cuando la empresa mueve productos, materiales o equipos, deben analizarse los trayectos, los valores, la forma de transporte y las responsabilidades asumidas.
Equipo humano
Según la actividad y la estructura de la empresa, puede ser necesario estudiar la protección de trabajadores, directivos o personas esenciales para el negocio.
Un programa asegurador conectado
Las soluciones pueden estar relacionadas. Un siniestro material, por ejemplo, puede provocar una paralización, generar gastos adicionales y afectar a compromisos con terceros.
Instalaciones, maquinaria, equipos y existencias.
Daños o perjuicios ocasionados a terceros.
Consecuencias económicas de una interrupción.
Equipo, sistemas, transporte y actividad diaria.
Revisión de pólizas empresariales
Conviene comprobar que las actividades, los valores, los límites y los periodos de cobertura estén actualizados y no existan vacíos o solapamientos innecesarios.
Las coberturas, límites, franquicias, exclusiones y condiciones dependerán de la actividad declarada, de las características del riesgo y de la valoración de cada entidad aseguradora.
Cada actividad presenta riesgos distintos
Venta y atención al público
Deben revisarse el local, las existencias, el mobiliario, la presencia de clientes y las consecuencias que tendría interrumpir temporalmente las ventas.
Servicios y asesoramiento
Además de los equipos y las instalaciones, adquieren especial importancia los trabajos realizados, la documentación, los datos y los compromisos asumidos con clientes.
Atención, elaboración y servicio
El análisis puede incluir instalaciones, maquinaria, cámaras y existencias, además de la presencia de clientes, trabajadores y productos destinados al consumo.
Producción y transformación
La maquinaria, las materias primas, los productos terminados, los procesos y la dependencia de determinadas instalaciones adquieren un peso especial.
Trabajos fuera de las instalaciones
Los trabajos en obras, viviendas o instalaciones de terceros pueden implicar maquinaria, herramientas, vehículos, trabajadores y responsabilidades contractuales.
Bienes y actividad en movimiento
Deben analizarse los vehículos, las mercancías, las operaciones de carga y descarga, los trayectos y las responsabilidades relacionadas con el transporte.
Debe diferenciarse la protección de los vehículos de la correspondiente a los bienes transportados.
Un riesgo transversal
La dependencia tecnológica no afecta únicamente a empresas digitales. Una tienda, un restaurante, una industria o un despacho pueden necesitar programas, comunicaciones, equipos y datos para continuar trabajando.
Programas de gestión, producción, facturación o reservas.
Documentación, bases de datos y archivos necesarios.
Servicios externos cuya interrupción afecta a la empresa.
Periodo durante el que la actividad quedaría limitada.
Clasificación orientativa
Un negocio puede disponer de local, vender productos, prestar servicios, transportar mercancías y depender de sistemas digitales. El análisis debe contemplar el conjunto.
Asesoramiento para empresas
Una correduría puede ayudarte a revisar el conjunto de los riesgos, explicar las diferencias entre propuestas y detectar datos que necesitan actualizarse.
Una visión global de la empresa
El punto de partida no debe ser elegir una póliza por su nombre, sino entender qué podría afectar al patrimonio, las personas, la responsabilidad y la continuidad de la empresa.
Revisamos qué hace la empresa, dónde trabaja, qué bienes utiliza y qué responsabilidades asume.
Analizamos si los valores declarados y los límites corresponden con la dimensión actual del negocio.
Comparamos condiciones, franquicias, exclusiones y otros aspectos relevantes de cada alternativa.
Una nueva sede, maquinaria, actividad o incremento de facturación puede requerir actualizar las pólizas.
Permite analizar cómo se relacionan los seguros de patrimonio, responsabilidad, personas y continuidad.
Las instalaciones, existencias, maquinaria, facturación y actividades deben mantenerse correctamente declaradas.
No solo se compara la prima. También deben revisarse límites, franquicias, exclusiones y obligaciones.
Puedes consultar si una modificación del negocio requiere revisar actividades, bienes, sedes o límites.
Revisión del programa asegurador
Una póliza adecuada en el momento de contratarla puede quedar desactualizada cuando cambian los valores, la actividad o la estructura de la empresa.
Servicios, productos, trabajos y operaciones realizadas.
Inmuebles, maquinaria, equipos, existencias y otros bienes.
Importes, ámbitos y responsabilidades contempladas.
Tiempo de recuperación y consecuencias de una paralización.
Importes asumidos y situaciones que no quedan contempladas.
Riesgos repetidos o situaciones que requieren otra revisión.
Qué puedes esperar
El trabajo de la correduría
Lo que no debe darse por supuesto
El riesgo empresarial evoluciona
Una nueva actividad, una ampliación del local, la compra de maquinaria, un aumento de existencias, la incorporación de vehículos o un cambio importante en la facturación deben comunicarse.
Un proceso claro
Primera consulta
Conocemos la actividad, las instalaciones, el equipo, los clientes, los bienes y las principales preocupaciones.
Primera identificación de los riesgos y de las prioridades.
Recogida de información
Solicitamos la información que ayude a describir correctamente la actividad, los valores, la dimensión y las responsabilidades.
Una base más precisa para estudiar alternativas.
Análisis
Relacionamos patrimonio, responsabilidad, personas, transporte, sistemas y continuidad para evitar una visión aislada.
Identificación de las soluciones que conviene valorar.
Comparación
Comparamos capitales, límites, franquicias, exclusiones y condiciones relevantes, no únicamente el precio.
Diferencias explicadas de manera comprensible.
Decisión y gestión
Comprobamos que las actividades, los valores y los datos utilizados en la propuesta correspondan con la empresa.
Documentación revisada antes de formalizar la póliza.
Seguimiento
Una nueva sede, actividad, maquinaria, vehículo, incremento de existencias o cambio de dimensión puede requerir actualizar datos, capitales o límites.
Un punto de contacto para consultas y revisiones posteriores.
Información que puede ayudarnos
La información exacta dependerá de la actividad y de las soluciones que deban revisarse. No siempre será necesario aportar todos estos datos en la primera consulta.
Las pólizas actuales pueden utilizarse como punto de partida para comprobar actividades, capitales, límites y vencimientos.
Servicios, productos, procesos, clientes y trabajos realizados dentro o fuera de las instalaciones.
Sedes, plantilla, volumen de actividad y alcance territorial de las operaciones.
Inmuebles, maquinaria, mobiliario, equipos, existencias y otros valores que deban declararse.
Actividades para terceros, productos, contratos y posibles exigencias de clientes o colaboradores.
Maquinaria, sistemas, proveedores, instalaciones o personas esenciales para mantener la actividad.
Seguros contratados, condiciones, capitales, límites, franquicias y fechas de vencimiento.
¿La empresa ya tiene seguros contratados?
Las pólizas actuales ayudan a detectar datos desactualizados, posibles solapamientos, diferencias entre vencimientos y riesgos que necesitan un análisis adicional.
Cambios que conviene comunicar
Algunos cambios pueden modificar el riesgo o hacer que los valores y límites anteriores ya no reflejen la situación de la empresa.
Incorporación de nuevos servicios, productos o procesos.
Apertura, traslado, ampliación o reforma de una sede.
Compra de maquinaria, equipos o aumento del stock.
Variaciones relevantes en plantilla, facturación o clientes.
Preguntas frecuentes
No existe una combinación única para todas las empresas. Deben analizarse la actividad, las instalaciones, los bienes, las personas y las responsabilidades asumidas.
También conviene valorar las consecuencias económicas que tendría una paralización, la dependencia tecnológica y el transporte de productos, materiales o equipos.
Un seguro multirriesgo puede contemplar determinados daños relacionados con instalaciones, maquinaria, mobiliario o existencias, según sus condiciones.
Sin embargo, no debe suponerse que cubre automáticamente todas las responsabilidades, la paralización, los ciberriesgos, el transporte o la protección de las personas.
Los daños materiales se relacionan con bienes de la propia empresa, como instalaciones, maquinaria, equipos o existencias correctamente declaradas.
La responsabilidad civil se refiere a reclamaciones por daños o perjuicios ocasionados a clientes, proveedores, visitantes u otras personas como consecuencia de la actividad.
Deben identificarse correctamente los inmuebles, la maquinaria, el mobiliario, los equipos, las existencias y los demás bienes que deban incluirse.
Los criterios de valoración pueden variar según el bien y las condiciones de la propuesta. Por eso conviene revisar cómo se han calculado los importes antes de contratar.
Además de reparar el daño directo, la empresa puede perder ingresos, mantener gastos fijos y necesitar recursos provisionales para recuperar su funcionamiento.
La posible protección frente a la interrupción debe analizarse expresamente, revisando los supuestos de activación, los límites y el periodo contemplado.
El tamaño no es el único factor relevante. Una pequeña empresa puede depender de programas, comunicaciones, copias de seguridad, datos de clientes o servicios tecnológicos externos.
Conviene analizar qué consecuencias tendría perder el acceso a estos recursos y cuánto tiempo podría funcionar el negocio sin ellos.
Conviene revisar las pólizas cuando se incorporan nuevas actividades, instalaciones, maquinaria, vehículos, trabajadores o líneas de negocio.
También pueden requerir revisión los cambios relevantes en facturación, existencias, contratos, clientes, zonas de trabajo o responsabilidades asumidas.
Sí. Las pólizas actuales permiten comprobar qué actividades, bienes, capitales, límites, franquicias y exclusiones figuran en la documentación.
La revisión también puede ayudar a detectar datos desactualizados, vencimientos diferentes, posibles solapamientos o riesgos que necesitan un análisis adicional.
Debe describirse correctamente qué actividad se realiza en cada ubicación, qué bienes existen y qué relación mantienen las distintas sedes entre sí.
También conviene identificar dependencias comunes, como sistemas, almacenes, proveedores, maquinaria o centros esenciales para la continuidad del conjunto.
Muchos casos pueden estudiarse por teléfono y medios digitales, siempre que se pueda obtener la información necesaria para analizar correctamente la empresa.
Determinadas actividades, instalaciones o riesgos pueden requerir documentación adicional o comprobaciones específicas antes de preparar una propuesta.
Cada empresa necesita un análisis propio
Las actividades declaradas, los valores, los límites, las franquicias y las exclusiones deben comprobarse en la documentación concreta de cada propuesta.
¿Tu duda no aparece en esta sección?
Te indicaremos qué información puede ser necesaria para comenzar a estudiar el caso.
Seguros para empresas desde Cádiz
Revisaremos la actividad, las instalaciones, los bienes, las personas, las responsabilidades y las consecuencias que tendría una interrupción del negocio.
No necesitas decidir previamente qué póliza debe contratar la empresa. La primera consulta sirve para identificar los riesgos y determinar qué información debemos revisar.
Elige el punto de partida
Podemos empezar desde cero analizando la actividad o utilizar la documentación existente como base para revisar la situación actual.
Nuevo seguro
Para empresas que inician una actividad, cambian de situación o necesitan estudiar nuevas soluciones.
Seguros actuales
Para empresas que quieren comprobar actividades, capitales, límites, franquicias, exclusiones o posibles solapamientos.
El envío de una consulta no implica la contratación de una póliza. La aceptación del riesgo, las coberturas, los límites, las franquicias y las condiciones finales dependerán de la valoración realizada por cada entidad aseguradora.
